２０１６年最下位から
２０１７年
森繁和新監督の下
原点回帰～ゼロからのスタート！の
中日ドラゴンズ
しかし、
開幕５連敗（引き分け挟む）
スタートダッシュに失敗し、
ゴールデンウィーク中には６連敗
ナゴヤドームに新設された
３面計106ｍの巨大ビジョン
これを目玉に観客動員増を狙うも
チーム成績も相まって
厳しい数字（現実）が出た
ＮＰＢから
5/4時点の観客動員数が発表された
１２球団の中で、
前年比最大減は巨人（９・３％減）で
１試合平均３９８６２人（１４試合）
※収容人員の少ない地方球場（熊本、鹿児島）が
含まれていた為
中日は１１位ながら
実質最下位の７・３％減
１試合平均２７５３１人（１５試合）
この数字すら怪しいくらいドームはガラガラ
１試合平均動員数は、
セリーグ最下位にまで落ちぶれた
キャパシティが３万人程度の
東京ヤクルト（神宮 31828人）や
横浜DeNA（横浜 30039人）にまで
抜かれたのは屈辱だろう
本拠地の観客動員数は、
ナゴヤドーム元年の
１９９７年（６位）の２６０万７５００人をピークに
２０１３年（４位）には１９９万８０００人と
２００万人割れ
その後は、
２０１４年（４位）２００万人
２０１５年（５位）２０４万９０００人
２０１６年（６位）２０５万８０００人
ゴールデンウィーク最終日
日曜日のデーデーム
対 読売巨人戦の条件で
内野席、パノラマ席に空席が目立った
発表は２８２４４人だが…
平日の横浜DeNA戦などは
明らかにガラガラ（１万人弱？）なのに
２万人超の数字が出る不思議？
恐らく、
企業中心の年間指定席分を含めた数字だろう
ということは、
予想以上というか致命的に
個人のファンの数が少ないのではないか！？
※本拠地開幕戦はどの球団も満員になるもの
4/4（火）対広島戦…発表こそ33744人だったが…
※5/11（木）中日VSDeNA 観衆発表はコレで21989人（満員37214人）
いまだに実数発表をしない（現実をみない）
企業体質に根本的な問題がある
これは、
不人気球団にした落合体制”負の遺産”
ドラゴンズで全国区といえば、
選手ではなくマスコットのドアラ
実際、
グッズ販売の稼ぎ頭もドアラという現実
これも
がんじがらめにされ
ファンにアピールすることができない
魅力のない選手にさせられてきた
落合政権の成れの果て
又、
ファンがチームに愛情を注げないのは、
選手を大事にしない球団だから…
正確に言えば、
球団を支配していた落合一派の所業
球団に功績を残した選手を
（好き嫌いで）不当に扱う
それは、
年俸（藤井、井端 等）だったり、
背番号のシャッフルだったり…
立波＜3＞や山本昌＜34＞の背番号を
ほとんど無名の新人選手に簡単につけさせる
例えば、
立浪の背番号＜3＞は、
当時の落合博満監督が、
森野に強制的につけさせようとしたが、
本人が恐れ多いと固辞したら
元の背番号＜31＞を剥奪された…
（結局＜30＞をつけることになった）
万事がこんなでは、
選手本人はもちろんのこと、
応援するファンも堪らないだろう
「勝つこと」がファンサービス
チームが強ければ、
それでも”少し”はよかったかもしれないが…
長くは続かない。
最近の東北楽天や横浜DeNAに代表されるように
弱くても応援し続けるのが本当のファン
それには魅力的で愛着のもてる
球団、選手である必要がある
